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昔日的英雄，今日的阶下囚；曾经的产业巨头，政府坐上嘉宾，如今却蹲身牢狱，成为囚徒。
有人惋惜、有人感叹、有人诚惶诚恐；有人埋怨制度的不公平，有人不顾59现象铤而走险，为了小家损害大家，最终断送了自己。
在我们强调企业家给社会带来价值的同时，更不要否认社会给企业家带来的机遇，国家和人民对企业家的哺育。前车之鉴，不得不警惕，借17大顺利闭幕之际，希望本文给处于辉煌鼎盛之期的企业家们一个警钟。信息时代遍地是地雷，到处是陷阱，一不留神满盘皆输，各种“神不知鬼不觉”的中饱私囊之绝活都很容易曝光，彻底转化为“作弊”的小动作小伎俩，为人所不齿，为司法界所不容，为社会与国家所不让。
以人为镜，可知得失；以史为镜，可知兴替，我们一起回顾下这四大铁窗企业家。
1）铁窗企业家之一：资本教父顾雏军绝招：乾坤大挪移
老顾初始创业失败后转战海外，95年重返国内，在天津开发区以5000万美元设立了格林柯尔制冷剂(中国)有限公司。后在香港创业板上市，并筹得资金5亿多港元，然后从2001年开始，开始迈上了他的疯狂并购路。2001年10月，顾雏军收购了科龙电器。2003年5月，格林柯尔收购美菱电器20.03%的股权。2003年12月，顾斥资4.18亿元收购亚星客车60.67%的股权。2004年4月，以1.1亿元收购襄阳轴承29.84%的股份。至此，顾雏军成了5家上市公司的董事长和实际控制人，建立起号称世界最大的制冷王国。5年内，他的格林柯尔系横跨制冷剂、冰箱、空调、汽车四大产业。
有人说玩弄资本的人善于投机，投机的人讲究的是一个赌字。老顾不像企业家倒更像个有疯狂赌性的商贩。收购企业就像老百姓买菜似的，见啥好又便宜就买啥。乘国企改革之机，利用政府给予的土地“借鸡生蛋”，玩四两拨千斤的游戏；使出看家本领“乾坤大挪移”，迅速转移国有资产；利用上市公司监管的不到位，用股民的资金去延续自己的豪赌。
一次的大手笔收购让人震惊，持续地巨额收购让人怀疑，资金从哪来，自有资金+银行贷款双向够吗？还是拆了东墙补西墙，巧用上市公司的钱？尤其是在顾雏军收购亚星之后。我们知道汽车产业对资金尤其是现金流的需求更加高，顾雏军往这个项目投入资金绝对是掉进无底洞。面对着资金不足、银行对其失去信心的情况下，顾只能向上市公司“借钱”，违规一次补上没人发现可能就算了，持续的操作并且沾染了赌性，就成为了疯狂的赌徒，等待他的也只有悲惨的结局。
顾雏军以不到3个亿的资本撬动了138亿元的国有资产。我们不得不承认他有他高明的本事。还有大部分商人的第一桶金都是有原罪的，换句话讲就是都不是那么太干净，不是专了个空子就是进行了违规的操作。然而做大了以后，正规企业更应该明白有所为有所不为的道理，毕竟今时不比往日，昔日成功的理由正是今日失败的原因。
一个玩弄资本的人，最终倒在资本的枪口下！
2）铁窗企业家之二：资本舞蹈家张海绝招：空手套白狼
导致健力宝元气大伤的“功臣”之一张海如今身陷牢狱，不知他有没有民族的负罪感？
昔日健力宝资本嫁接，张海入主健力宝，本身就是个错误的开始。错误的源头在谁，创意营销顾问荣振环认为不在于张海，重要责任在于三水市政府。据悉张海事实上一分钱也没付就买下了健力宝。按协议，张海应在规定时间内付清1个亿的收购订金，因此张海向三水政府支付了同等金额的支票。只是在此后的半年里，三水政府却未能在银行里取出一分钱。随后，张海等支付的收购资金也并非己出，基本上是用健力宝的钱来买健力宝。按知情人士的说法就是，张海把健力宝的销售收入打到浙江的一家公司，然后再从这家公司拿出来还给三水政府。但就是这样，如今张海还有1个亿左右的资金没有付清。而这个时候，健力宝已经从先前的 | 
