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我现在是货真价实的亿万富翁，已经买近卖出了4个大型综合市场及几处“烂尾楼”，在业界人称“拆弹
专家”。
走到这一步似乎很容易似乎也很难——我用了10多年的时间做成了百万富翁，而从百万富翁到亿万富翁我却没用到3年。
从原单位辞职下海后，从最初的一般小职员到股票经纪人、房地产营销经理、百货公司执行老总，我先后干过了七八个公司，后来终于有了自己的事业——一个上百万元资产规模的广告公司。但这钱来得辛苦，我当时不懂玩资本，只会用汗水挣老实钱。
这样子一直过了10多年。
10年终于修得正果，我总结出了一套“生钱”模式：关注相对
市场份额较低而行业增长率较高的存量资产，找准时机将其收购，然后培育、包装、推广，在该资产成长到相对市场份额较高而行业增长率较低的时候，抛售之。于是就有了发展的现金来源，再把其中的大部分资金用于新的循环收购、抛售，而将其小部分资金用于未处理掉的留存资产的管理及
开发，争取到最后都能变现，开始新的循环发展。其中一个重要招数就是“免费午餐”。
1998年，一栋22000平方米的综合市场大楼进入我的视野。
这个位于C市一个郊区的3层综合市场是原当地工商部门修建的，整个建筑设计极不合理——本来综合市场首先要的就是宽敞的视觉效果，但这栋楼的楼层被破坏成了“错层”，每层楼的5个区域高度各不相同，并且只有一个进口和一个出口，它和旁边一路之隔的另一栋30000平方米规模的综合市场如出一辙，一起被评为当年C市的“十大最差建筑”，连消防检查都没过关。加上原经营管理部门招商成效不高，经营半年后，除了一楼的农贸市场勉强维持外，二楼的百货只剩下25个摊户，三楼则完全闲置。见此窘境，摊主纷纷弃之而逃。旁边的“姐妹楼”更惨，30000平方米的清水房摆在那里根本没法经营，当地政府和百姓原寄希望于靠这两栋综合市场提升整条街的商业气氛完全落空。
我靠自有资金300万元和银行贷款买下了它，价格是每平方米700元。
我看中这栋综合市场楼主要是因为它极具升值潜力——该区是邻近几个县市进入C市的必经之路，常住人口20多万，流动人口也颇具规模，但当地没有真正的商业中心及综合批发市场；而且它的交通位置很好，是很容易
发展起来的。我的目的是把旁边那栋楼也拿下来，在市场成熟时都给卖出去。
当地政府领导对我来接这个“烂摊子”很是高兴，这么大笔资产的闲置对他们的形象极有影响，所以不仅给了我许多优惠政策，还向相关职能部门打招呼对我项目的运作要“开绿灯”。他们把这项招商引资成果当作当地的一件大喜事来宣传，我一时成了当地的新闻人物，这对我以后的运作当然也是件好事。
接手后，我首先投资几十万元把综合
市场的消防设施布置完善，这可是至关重要的。在布置设施的同时，我把外墙也包装了一下，金光闪闪的“合众综合市场”嵌在墙上，气度不凡，老远就能看见。我还合理利用已有的旋转阶梯，把每层楼的5个区分别都开了进出口，这样就为形成极佳的人流量打下了基础，并且这也掩盖了原建筑不合理的地方，使综合市场大大地上了个层次。
“筑巢”的同时我也开始了“引凤”。以前的业主思想不开阔，把招商范围仅限于当地，并且一开始就想着捞回成本收了经营户不低的租金，加上那么差的整体环境，结果可想而知。我的招数可完全不同。我首先将招商范围扩大到邻近几个县市，除了将报纸、电视和户外广告打出去外，我还派出业务员到邻近县市发传单，特别是一些商贸流通集中地方。广告和传单上开出了“免费午餐”：免半年租金！
我这样做可不是冒险。综合市场是 | 
